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贝博体育官网平台：太意外了!赛诺菲豪掷78亿胰岛素产能2031年将冲1亿支？
来源：贝博体育官网平台 发布时间：2025-10-22 10:04:51
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来自德国法兰克福的甘精胰岛素原料药，和辅料混合定容后变成澄清溶液，在无菌环境下灌进卡式瓶，再经过灯检、组装笔身笔帽，每分钟280支胰岛素笔就这样诞生。
2025年10月17日，赛诺菲正式公开宣布启动胰岛素原料药项目，10亿欧元（约78.2亿元）的投资砸下去，
不仅创下这家跨国药企在华最大单笔投资纪录，更成了国内首个外资胰岛素原料药生产基地。
从基因工程菌培养，到生物合成、纯化，再到制剂灌装、组包装，每个环节都得掐着“毫厘”标准来。
以前赛诺菲在北京的基地只能做后半段——把进口原料药做成成品笔，现在要把最上游的原料药生产也搬过来，这步棋下得相当冒险。
赛诺菲自己都说，这活儿需要严格品质衡量准则下的生物合成与纯化工艺，差一点杂质就可能让整批药报废。
而且建这么个基地不是搭积木，总建筑面积近6万平方米，要盖好几座生产楼和配套设施，光等建成投产就得等到2032年。
一组是患者规模：2022年全球8.28亿糖尿病患者里，超过60%在亚洲，中国更是有1.4亿成人患者，患病率还从2013年的10.9%涨到了2019年的12.4%。
另一组是市场地位：2024年赛诺菲干脆把全球市场分成四块，中国首次单独占了一席，成了和美国平级的核心市场。
赛诺菲执行副总裁欧秉德说得很直接：“这突显了中国作为关键战略市场的基石地位”。
以前靠进口原料药，不仅运输成本高、周期长，万一全球供应链出点岔子，药就可能断供。
现在把原料药、制剂、包装全放在中国，形成闭环，既能快速响应市场，还能稳住供应，这才是长久之计。
更关键的是政策信号。这一个项目还是“十四五”以来北京医药工业最大的投资，政府显然支持这种全产业链布局。
对赛诺菲来说，把根扎得越深，越能跟上中国医药政策的节奏，这比单纯卖药靠谱多了。
很多人用胰岛素笔，但很少有人知道，这支笔从原料到成品，每一步都是“生死考验”。
赛诺菲北京基地的负责人就说过，胰岛素注射液是“无菌药品”，和口服药不一样，只要沾上一点细菌，整批药都得扔掉。
这里最核心的技术就是“无菌灌装”。2010年赛诺菲在北京建来得时组装车间时，就引进了国内外资工厂里第一个隔离器技术。
现在北京基地的产能已经到了每年4800万支，等到2031年第二条产线满负荷运转，产能能翻倍到1亿支。
这个规模可不是随便说说的——每分钟280支的组装速度，一天按8小时算就是13万支，一年下来就是4800万支，这背后是全自动化流水线和数字化管理在撑着。
赛诺菲说要把它建成“全球最先进、数字化程度最高的生产基地之一”，还要用上AI优化生产和质量控制，连能源管理、废水净化处理都得符合绿色生产标准。
这意味着以后从基因工程菌开始，每一步都能追溯，原料药的纯度、活性都能控制得更精准。
就拿它的王牌产品“来得时”来说，作为全球第一个能管24小时的长效胰岛素类似物，2004年进中国后，2017年在样本医院的市占率一度超过75%，年销售额峰值还突破过80亿美元。
中标价普遍降了四成以上，有的药从一百多块降到几十块，不少跨国药企都慌了神，但赛诺菲的选择有点出人意料
不仅热情参加，2024年续采时，它的来优时还成了唯一连续A类中标的原研超长效基础胰岛素。
A类中标意味着啥？就是主动报了更大的降价幅度，才能拿到更多采购量。这在以前是不可想象的——原研药向来靠品牌和专利卖高价。
但赛诺菲大中华区总裁施旺算得很明白：中国有1.4亿糖尿病患者，很多人需要胰岛素，市场需求是实实在在的。
事实也确实如此。虽然2023年中国胰岛素市场规模从2021年的339亿元跌到了192亿元，缩水超40%，但赛诺菲自己说，集采品种的市场占有率一直很平稳。
这背后就是“以价换量”的逻辑：以前一支药赚得多但卖得少，现在赚得少但卖得多，还能通过规模化生产摊薄成本，最后算下来并不亏。
更聪明的是，赛诺菲把降价省下来的成本，又投回了生产和研发。2020到2023年，它就花了7亿元给北京基地扩产，专门生产来优时和赛益宁这两个新药。
这种“降价-扩产-再创新”的循环，让它在集采里不仅没输，反而巩固了地位。
反观整个市场，集采确实改变了格局。2021年以前，外资胰岛素占了69%的市场，国产只有31%；到2024年第二轮集采落地，国产份额涨到了45%，外资降到55%。
但赛诺菲能在这场洗牌中稳住，靠的就是早布局：早在2010年就建组装车间，2012年上无菌灌装线年开始本土化生产，比很多外资同行快了一步。
1995年，它刚进中国13年，就在北京和杭州建了符合国际GMP标准的工厂，那时候北京基地周围还是大片空地，主要就做口服降糖药亚莫利的分包装。
这30年的变化，藏着跨国药企在中国的生存法则：从“卖产品”到“建生态”。
以前是把国外的药进口来分包装，后来建灌装线做制剂，现在干脆把原料药生产也搬过来，形成全产业链，这一步步都是往“本土化”深扎。
现在赛诺菲的本土化早就不只是生产了。研发上，90%以上的全球同步开发项目都有中国团队参与，北京的实验室还能直接为新药注册提供技术支持。
合作上，这两年它先后和天境生物、箕星药业、华深智药这些本土公司牵手，引进抗肿瘤药、RNAi降脂药等创新管线，还和凯辉基金合设了医药创新基金，专门投国内临床阶段的新药。
施旺说过，他们的创新重点是四大慢病和免疫、罕见病这些领域，刚好和“健康中国2030规划”对得上。
这话不是客套——中国最要解决的就是心血管、代谢这些慢病问题，把研发方向对准这些领域，就是对准了最大的市场需求。
另一方面能融入中国的创新生态，不用再靠“进口药”身份吃饭，而是和本土企业一起做创新。
深圳的疫苗基地是国内唯一的外商独资疫苗基地，杭州的是固体制剂基地，再加上北京的胰岛素全产业链基地，这三个点撑起来的网络，让赛诺菲在中国的根基很难动摇。
赛诺菲砸10亿欧元建原料药基地，本质上是给中国医药市场投了一张“长期票”。
这个国内首个外资胰岛素原料药基地，不仅能提升赛诺菲自己的供应链韧性，还能带来技术溢出效应——它的生物合成、纯化工艺和数字化管理经验，说不定能带动周边企业一起进步。
但它也面临不少挑战：国产企业已经追上来了，甘李药业、通化东宝这些本土公司在仿制药市场越来越强；集采还会持续压缩利润，怎么靠规模效应和技术创新降成本，是个难题；
而且口服胰岛素、基因编辑这些新技术也在发展，传统注射剂型说不定哪天就会被颠覆。
不过对中国患者来说，这绝对是好事。全产业链布局会让胰岛素的供应更稳定，本土化生产能减少相关成本，最终受益的还要长期用药的糖尿病患者。
而对整个行业来说，赛诺菲的选择也指明了方向：在中国医药市场，靠“外资光环”没用，靠“全产业链深耕”和“本土化创新”才能走得远。
从1995年的分包装车间，到2025年的10亿欧元原料药基地，赛诺菲的30年，其实也是中国医药产业从“依赖进口”到“自主可控”的缩影。
这个基地2032年投产时，我们或许会发现，中国的胰岛素市场，早已不是外资和国产的“零和博弈”，而是能容得下全世界创新与本土制造共生的舞台。
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2025-08-30 14:10:17
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