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贝博体育官网平台：从盈利到亏损18亿！ 包装企业的失速映射出哪些暗流？
来源：贝博体育官网平台 发布时间：2025-12-28 08:29:32
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全球无菌包装有突出贡献的公司康美包（SIG）近日发布的2025年第三季度财务报表显示，营收同比下滑6.74%，净亏损高达18.32亿元，由盈转亏的反差引发行业关注。
这份财报不仅折射出了一个企业的经营危机，更是全球包装产业链经历结构性震荡的缩影。当消费降温传导至上游，包装这个曾被忽视的工业环节，正成为观察全球经济冷暖敏感的温度计。
将时间线拉长至前三季度，上述品牌业绩同样承压，前三季度营收约为人民币194亿元，较去年同期的23.98亿欧元下降了2.1%；累计净亏损约人民币10.81亿元，而去年同期为盈利1.3亿欧元。
这不仅是单一企业的经营困境，嘉美包装2025年上半年营业收入12.57亿，同比下降8.73%；归母净利润1974.16万，同比下降65.59%，国内外还有多家企业表示包装产品销售遇阻。
这似乎都宣告了传统B2B商业逻辑正在经历根本性重构，供应链主导权正悄然从“供应商主导”向“客户掌控”的时代过渡。
过去，头部包装企业凭借规模化生产、稳定供应能力和行业集中度，在供应链中握有不容置疑的话语权，比如利乐和康美包以压倒性的市占率长期占据市场主导地位，客户为保障供应安全往往接受较长的交货周期和较大订单量。
现在，这一格局正被客户端的权力崛起所颠覆，大型零售商和品牌商借助实时需求预测、供应链管理平台等数字化工具，获得了更强的议价能力和决策主导权，不再满足于被动适应供应商的生产节奏，而是要求供应链能够像软件一样可编程、可配置、可实时调整。
比如某乳企依托先进的AI预测模型对市场需求来做精准预判，从而优化库存管理，虽然提高了企业的周转效率，但这使得上游包装企业面临订单萎缩的困境。
康美包的财报数据正是这一现象的直接映射，在今年三季度财报中企业提及公司客户从第二季度开始主动调整库存，导致订单量骤减。这种转变下供应商的规模化优势反而成为负担，刚性成本结构难以适应需求的快速波动，导致盈利能力的集体滑坡，这对传统包装企业提出了严峻挑战。
新的商业逻辑正在形成，供应链的价值不再仅仅取决于生产所带来的成本和质量控制更取决于响应速度、柔性化能力和数据协同水平，未来能够将自身系统无缝接入“客户”数字化生态，实现需求预测协同、产能动态调配的企业更有机会在新时代赢得竞争优势。
从多层复合材料到无菌灌装工艺，无菌包装市场经过多年发展技术成熟度已达到较高水准，比如在液态食品的无菌工艺流程中的辊式无菌包和胚式无菌包装，在保障食品安全和延长保质期方面技术优势显著。但从头部品牌区域市场差异能看出单纯依赖传统无菌包装增长已面临瓶颈，入局企业要更快转向高的附加价值领域，以技术壁垒对冲周期风险。
只不过在现阶段想要实现技术升级并不是特别容易，此前一些头部企业以持续的技术创新形成专利护城河，现在随着基础专利陆续到期，企业长期以来建立的优势面临挑战。
据了解，某企业早期占领了科技的一些科技权，拥有超过5000项技术专利，从包装材料到灌装设备几乎覆盖了无菌液体食品包装的每一个环节，但截至2023年2月底利乐约900项专利步入到期行列，2023-2030年还有超百项专利陆续到期。
这为本土公司可以提供了机遇，有多个方面数据显示2009年-2020年上述企业的市场占有率从70.2%下降至61.1%，而本土企业新巨丰与纷美包装的市场占有率则由不足0.1%与9.6%分别上升至9.6%与12.0%，但在发展过程中这一些企业仍面临核心技术研发的短板和市场适应性的考验。
这种创新困境迫使企业重新审视价值定位，需要从“技术供应商”迈向“价值链合作伙伴”，也就是说，未来的价值锚点要从“包装本身”迁移至“包装所承载的客户价值”。
这就需要企业完成从销售产品到提供系统解决方案的转变，比如某品牌产品线覆盖多种规格的无菌包装材料，能够为客户提供从材料研发到设备支持的一站式解决方案；还要求企业从响应需求转变为共创价值，比如某企业通过技术创新大幅度的提高环保性能和运营效率等。
未来无菌包装企业的竞争壁垒将不再是单一的技术参数，而是整合技术、服务、数据与可持续知识的ECO能力。
头部企业财报显示，在地域表现上四大市场均未能摆脱压力，欧洲市场前三季度营收按固定汇率下降2.5%，第三季度更下降6.4%；亚太地区虽保持稳定，但第三季度收入仍下降1.4%；印度、中东与非洲地区第三季度收入同比下降8.2%；美洲地区表现两极化。
在全球市场同步承压的大环境下，用新兴市场的高增长来弥补发达市场的饱和与停滞的商业模式已然失效，并严重侵蚀着跨国企业的盈利基础。这一转变的核心在于全球供应链与金融市场的高度互联，形成了强大的“共振效应”。
地缘政治的“寒流”冻结了资本与货物的自由流动，过去公司能够灵活布局全球产能，寻求成本更优解，但近期的地理政治学事件，尤其是俄乌冲突、以巴冲突和红海危机对全球包装行业产生了重大影响，一些企业面临原材料供应链中断、物流成本飙升的困境，迫使企业们不得不重新配置生产网络，进一步侵蚀了利润空间。
汇率市场的剧烈波动正无声吞噬着账面利润，2025年美元兑人民币单月波动幅度高达3%，欧元、英镑短期震荡频繁，不少外贸企业签下订单后却因汇率波动导致实际收款缩水，陷入“成交即亏损”的尴尬境地，跨国包装企业面临这样的汇率风险重压。
贸易壁垒的“高墙”阻碍着企业的健康发展，截至2025年全球已经有38个国家与地区对中国产品实施反倾销措施，形成了密集的贸易壁垒网络，美国对中国热成型模压纤维产品征收49.08%-477.97%的反倾销税，对中国智能包装产品反倾销税率调整至12.7%等。
这一连串冲击不仅印证了新兴市场无法充当增长引擎的现实，还揭示了全球供应链在高度互联时代下抗风险能力的系统性脆弱，为行业敲响了重构地域战略的警钟，未来全球性企业的竞争重点是构建能够抵御系统性共振风险的新型韧性。
某国际企业营收下滑6.74%，利润却暴跌40%；国内某企业三季报披露营收大幅度增长63.71%的同时归母净利润下降45.47%，这一些数据表明企业在成本端面临着刚性结构的严重制约。
无菌包装主要原材料包括原纸、铝箔与聚乙烯，均高度依赖大宗商品的价值，当纸浆、铝价或化工原料价格波动时，企业很难将成本完全传导至下游乳品和饮料客户，这使它的毛利率有可能会出现下滑。据了解，受航运路线安全影响，树脂和薄膜供应中断有关，大多数软包装材料的价格在2024年第一季度略有上涨。
重资产模式也是关键症结之一，在发展初期凭借庞大的生产基地、高度专业化的高速生产线等共同构成了竞争壁垒，但当“需求波动”取代“稳定增长”成为新常态，这一模式的短板就逐渐暴露，工厂设备折旧、长期合同锁定的人力资源以及高额能源支出等刚性开支，在订单减少时无法压缩反而拖累利润空间。
在这样的背景下，企业要将“刚性固定成本”转化为“弹性可变成本”，实现从“拥有资产”到“获取能力”的思维转变，比如以数字化和智能化重塑生产体系的“弹性”，通过引入先进的排产系统和实时数据监控，企业能够在同一条生产线上实现更快速的产品切换与小批量经济生产，提升资产周转效率。
还可以推动商业模式从“制造销售”向“服务运营”深化，将部分重资产以租赁或“按产量计费”的模式提供给客户，企业自身则从设备售卖方转变为持续的服务提供商和耗材供应商，使企业成本结构与客户的真实需求波动实现更紧密的联动，共享风险与收益。
成本的刚性，本质上是组织模式与外部环境脱节的刚性，想要打破这一陷阱，要求企业超越传统思维，进行覆盖技术投资、商业模式与产业生态关系的系统性革新。
终端市场的需求变化能够沿着产业链向上传导，包装行业现如今所面临的发展瓶颈就深受消费信心疲软影响。某企业财报显示德国市场表现低迷受夏季果汁销售不振影响，中国市场冷藏纸盒因竞争非常激烈和需求不足受挤压，泰国和越南则因库存去化导致订单减少，印度市场的即饮饮料需求骤冷削弱了包装品订单等。
现在消费者偏好已经转向性价比、可持续性和个性化等多维度，性价比诉求迫使品牌商不断寻求降本，将压力直接转嫁给包装供应商；可持续性从可选项逐渐变为必选项，驱动品牌包装具备可回收、减碳的实质；个性化则意味着营销活动碎片化，包装需支持小批量、多版本的敏捷交付等，这些共同驱动着行业内各企业展开一场全链路重构。
对于包装企业而言需要主动与品牌方的市场、研发及可持续发展部门建立联盟，通过销售终端数据、消费者调研甚至社会化媒体舆情分析不同包装的受欢迎程度，比如某企业孵化核心用户社区，邀请KOL（关键意见领袖）参与产品共创，从口味测试到包装设计全程融入消费者反馈，提升商品市场适配性。
面对可持续需求企业要加速研发可回收材料与低碳技术，开发生物基聚乙烯替代品或可降解铝箔复合材料，以降低包装的全生命周期环境影响等。未来随着在消费的人地位逐渐提高，包装企业要锻造一套全新的“拉式响应”系统满足下游品牌的多样化需求，以消费带动企业业绩增长。
前段时间欧盟(EU) 2025/40《包装和包装废弃物法规》（PPWR）于今年2月正式生效，对包装的可持续性提出了新要求；How2Recycle® 项目更新了标签标准，增加了对残留物和可回收性测试的要求。在政策的逐渐完备以及全球环保意识的不断的提高的背景下，环保包装的重要性逐渐提高。
但在消费者要环保、客户要降本、自身要生存的三重压力下绿色转型的理想正与骨感的商业现实激烈碰撞，许多企业陷入“不转型等未来，转型则失当下”的战略僵局。
这一悖论的根源在于，当前主流的可持续解决方案往往意味着更高的直接成本及存在的市场风险，从可家庭堆肥薄膜到用于硬质包装的高性能聚羟基脂肪酸（PHA），新兴创新材料的成本可能比传统聚烯烃高出四到五倍，具体取决于包装规格和阻隔要求。
这可能导致包装产品的最终价格持续上涨2%至5%。虽然有多个方面数据显示40%到85%的消费者愿意为可持续包装支付更高的价格，但仍有15%到60%的消费者不愿意付费，尤其是在消费理念日益理性的当下。
但未来竞争还会更激烈，包装企业要尽快找到可行的可持续发展路径，技术突破或许是有效手段。比如西得乐为Sibeg安装了EvoFilm Stretch包装机，由于其在常温下工作，无需耗能的收缩隧道，不仅仅可以减少高达60%的塑料使用量，还能降低高达90%的能耗，在实现可持续目标的同时大幅度降低生产成本。
包装行业的可持续的不在环保与盈利之间二选一，而在于通过系统创新将二者重新统一，率先将环保承诺转化为可衡量商业经济价值、并用技术创新撬动整个价值链共同向绿而行的企业才能有机会赢得下一场竞争的入场券。
包装行业内各企业普遍亏损与利润的断崖式下跌，似乎都在预示着产业链的重组已进入不可逆的前夜，但在全球“去塑化”趋势和环保法规推动纸基包装成为环保替代品，品类依旧有较大发展的潜在能力，是走向巨头并购的集中化道路，还是催生更加分布式、网络化的新型产业生态仍待探究。
当前，行业内的领先企业正通过收购兼并构建全产业链能力，比如新莱特（Newlat）集团通过整合碧海包装（包材与灌装设备）和洁翼（前处理工程），形成了从原料前处理到终端包装的“一站式”解决方案；普利盛等本土企业也秉持类似的设备与包材一体化战略。
这种模式以更高的性价比、更快的服务响应和更强的客户绑定能力，对国际巨头的传统商业模式构成了严峻挑战，尤其是以新巨丰、纷美包装、乐美包装等为代表的本土企业，在包材质量、灌装技术和服务响应上已具备强大竞争力。由这样来看，未来的产业链将朝着动态平衡方向发展。
在这一生态中价值创造逻辑发生根本改变，竞争从“占有资源”转向“组织能力”，优势从“内部规模”转向“网络效应”。能够在这次重构中赢得未来的企业要融合多种特质，比如在某个细分领域拥有无法替代的技术深度或服务锐度；系统、数据与流程能与其他生态伙伴低成本、高效率地协同；能够将技术、环保、成本、体验等多重目标转化为可行的综合解决方案，而非单一产品供应商等。
行业思考：康美包的亏损财报就像一面镜子，照出了全球制造业在新时代面临的共同挑战，当增长放缓、技术成熟、成本刚性、需求多变成为常态，曾经成功的商业模式都要重新审视。包装产业链的这场结构性震荡，不仅关乎一个行业的命运，更为我们理解全球制造业的转型提供了深刻的样本。在这个失速的时刻，真正的智慧不是急于回到过去的轨道，而是勇敢地探索新的方向。
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Release time:
2025-08-30 14:10:17
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